集團公司總經理郭秀春一行到佛肇城際項目部現場辦公

    9月3日上午，集團公司總經理郭秀春、副總經理金德成、副總經理兼總工程師柯鬆林在深圳公司總經理徐強的陪同下來到佛肇城際項目部現場辦公。項目經理鍾波就佛肇城際項目近期的施工生產情況進行彙報，並針對新增豎井後的工期計劃做詳細分析報告。

    郭秀春總經理強調了四個方面：一、立即著手成立兩個工作組，分別是生產組和技術組，解決應對存在的問題，占據主動權；二、落實新增豎井方案，嚴格按照相關的工藝工序執行流程；三、保證措施資源配置到位，人員、機械、材料緊密配合、連接有序；四、一切以保安全保工期為原則，要有自斷後路的精神，明確自身責任與相關追究責任。

    金總以“七個要點”指出：一是項目部全體從上至下要認識到位；二要切實規範管理模式；三是指揮機構必須要一心，同時確立有力的核心地位；四要和業主方之間保持有效良好的溝通；五要有最基本的敏感性和危機意識，做好相關的預防控製措施和方案；六是資源配置不但要配備到位，還要綜合考慮成本等因素；七是領導班子要團結有凝聚力，越困難時越團結。

    柯總提出三個工作要求：一、即日起，新進場設備、人員、協作隊伍、進度須形成工程日報每日上報工作組；二、項目部相關人員每天須和工作組對接溝通；三、項目部應及時與甲方、設計院溝通，嚴格落實施工方案，製定隧道施工任務時須詳細分解到月、周、日計劃。