項目黨建工作交流研討會交流材料（膠南）

強自身、幹實事

項目黨組織有為有位

（膠南項目部黨支部）

   項目黨組織作為黨在企業的基層組織，如何更好地發揮其引領作用，真正帶領廣大員工群眾在市場經濟這個大潮中乘風破浪，緊緊圍繞施工生產這個中心，不斷適應新的形勢，創新黨建工作，在施工一線攻堅克難為企業創造良好社會形象和經濟效益，值得我們認真研究和探討。

   作為一名基層黨務工作者，本人在多年的實際工作中體會到，項目黨組織隻要能夠做到“強自身、幹實事”就能做到有為又有位。

   所謂“強自身”，就是作為基層黨務工作者，首先要熱愛黨建工作並對黨建工作熟，黨的基本理論知識功底要強。常言道：“打鐵先需自身硬”，作為項目黨務工作者，首先應該夯實自身政治理論基本功，在黨務工作上能成為“大拿”，才能切實履行好黨建思想政治工作第一責任人的職責，真正有能力“抓本行、議大事、顧全局”，帶好項目班子和員工團隊，用政治工作優勢引領和推進項目建設與發展。才能圍繞施工生產這個中心，建立健全“三重一大”、“黨政會簽”、黨建主體活動等製度和辦法，推進項目黨建工作“五個標準化”管理，確保項目始終在黨組織的引領下，立足實際，融入中心，將黨建思想政治工作與施工生產緊密結合，形成項目科學和諧發展的良好態勢。

   所謂幹實事，就是要結合項目實際，創新黨建工作，而不是僅僅將黨建工作停留在開開會、學學文件、做做形勢報告上。必須結合項目生產實際，精心塑造企業形象，營造良好的企業文化環境，對外亮出企業牌子，對內鼓舞員工幹勁；不斷強化宣傳報道力度，將工程中的每一個階段性成果和先進典型事跡和人物及時報道出去，用塑造典型帶動一大片，形成比學趕幫的項目精神，將公司和集團的文化理念上牆，進行深入宣貫，不斷強化，讓員工群眾隨時銘記企業的要求，不斷約束自己的行為，提升自身素質，以企業興為榮，企業衰為恥；同時讓外界從項目形象，員工精神風貌感受到企業的良好作風和戰鬥力。要在每個搶工期，保安全、抓質量的關鍵時刻，大張旗鼓地抓好主題活動，充分發揮黨組織號召力，引領員工團隊在關鍵時刻衝得上，打得響，營造大幹快上的良好態勢，使項目團隊迅速形成合力和戰鬥力。在員工隊伍建設方面，要不斷加強員工隊伍的思想建設，通過開展不同形式的學習和活動，培養和鍛煉出一批新人，使其在技術上是拔尖，施工上是衝得上的戰士，既有良好的思想道德素質。又能吃苦受累不懼艱苦，在生產一線發光發熱。要積極培養員工的團隊精神，形成良好的團隊效益，讓員工群眾充分認識到項目是個整體，團體的力量才是最有戰鬥力的

   在政治思想工作方面，要深入廣大員工群眾之中，去認真傾聽他們的心聲，了解和掌控整個項目的思想動態，認真分析原因，采取有效措施，將員工群眾的正確意見和建議收集起來，反映給項目班子，引起項目領導的重視，並及時給予采納和解決。要結合項目實際開展豐富多彩的群團組織活動和文化建設活動，豐富項目一線的精神文化生活，要開展送溫暖活動等關愛員工的日常生活，使員工群眾在施工過程中切實感受到黨組織和企業的溫暖，從而更加熱愛黨，熱愛企業，更有工作幹勁和熱情。隻有急員工所急，想為項目所想，才能讓員工群眾真正感受到黨組織的關懷和主心骨核心作用，才能受到員工群眾的信賴和敬重。

   幹實事，就是要圍繞施工生產及時為項目施工中遇到的難題，出主意伸援手，主動發揮黨組織的作用，及時協調項目的內外關系，排解施工過程中的各種不和諧因素和影響施工生產的各種難題，以大局為重堅持原則，伸張正義，以確保項目利益為己任，勇於站在風口浪尖的最前排。才能讓員工群眾感受到在關鍵時刻有黨組織在，就有了主心骨和定心丸。

   膠南項目作為公司第一個水工項目和集團多年後重新打入海軍工程的項目，其戰略意義和重要性，要求我們隻能幹好，不能失敗。從項目籌建開始集團和公司都高度重視，我們深感其責任重大。為了上好本項目公司在全公司範圍內所有項目都抽調了人員，加上引進和外聘、臨聘人員及青島片區增援助勤人員目前有70多人。面對任務重、工期緊、工點多、戰線長，人員結構複雜等情況，為確保施工生產的順利進行，黨支部根據項目實際，首先狠抓隊伍建設，增強項目合力。針對該項目重組人員多，人員來自全公司各項目等特點，項目文化、工作生活習慣都有差異，為縮短磨合期，盡快形成深圳公司企業文化和新項目文化，黨支部首先組織全體員工學習公司“三會”精神，統一員工思想，並將公司的企業理念，港航局集團公司的企業精神、員工行為要求等上牆，在各種集體場合宣傳：“無論過去怎樣，都要去其糟粕，發揚精華，形成健康的新的項目文化，”要求全體員工要以全新的面貌，在新的項目中共同創造、共同成長、共同分享。使項目團隊從最初的不熟悉，不和諧到現在逐步溶入膠南項目，並形成合力，增強了項目的團隊精神和戰鬥力。

   5月初，當工期一度滯後，隊伍出現鬆勁的關鍵時刻，黨支部及時按公司黨委的安排，對黨員幹部、班子成員集中進行了“增強執行力”的學習培訓，認真對項目存在的問題進行了剖析和排查，針對查找出的二個主要問題提出了整改措施，班子成員都結合自身實際寫出了心得體會；在員工大會上，對項目存在的管理缺陷提出了整改意見。以科學的態度和辯證思維的方法破解了難題，使項目團隊的管理水平和團隊協作精神得到了有效提高。

   為對外亮出牌子，對內鼓舞幹勁，項目黨支部不斷強化宣傳報道力度，成立了宣傳報道小組，及時將施工中的每一個階段性成果和先進典型事跡和人物報道出去，用“塑典型帶一片”的辦法，激勵廣大員工在生產中比學趕超的工作熱情。目前，已在《中鐵港航》見報5篇，公司信息簡報平台上稿件20篇。面對強手如林的水工市場，10多家參建大型企業，各方面競爭異常激烈。為立足水工爭市場，塑造好港航形象，打出港航品牌，膠南項目部在全力幹好工程的同時，不忘企業文化建設，努力打造項目軟環境在項目部設立了大型宣傳廣告牌“勇於跨越，追求卓越，向深藍挺進，從這裏啟航”，並將港航局企業精神及深圳公司企業理念和員工行為要求等以宣傳展板的形式充分展示在項目部門前，部隊首長在多次檢查中，對膠南項目員工精神面貌和工地沿線的標語及印有“中鐵港航”的彩旗留下深刻印象。部隊政治部首長在文明工地檢查時評價說：“中鐵港航不愧為央企大單位，在企業文化建設和形象上對幾個水工大單位已形成挑戰態勢，”連中交一航的參檢人員也說：“中鐵港航的彩旗隊太厲害，在整個大工地上隻要有港航局的工地，就有港航局的旗幟”。

   由於該項目的特殊性，一進場就搶工期，是典型的“邊臨建，邊設計，邊施工”三邊工程，加之各工點又同步施工，項目部同時要應對二個業主，五家監理公司的檢查，在技術人員不足，年輕、經驗不足的狀況下，為有效開展施工生產，樹立良好央企形象，立足水工爭市場，不斷拓展水工陣地，黨支部提出了：“現場就是戰場，施工就是戰鬥”，作為軍港建設者，我們就是半個兵，為適應部隊作息時間，項目部實行了半軍事化管理，早上6:20放廣播起床，7點點名上班，並請軍人到項目部教唱軍歌《人民海軍向前進》和《軍港建設者之歌》，使年青人在遵守紀律和行為自律上得到了提高。

   電纜隧道工程因爆破難度大，工期一度受到影響，為搶回進度的關鍵時刻，黨支部及時提出了“攻堅克難建軍港，揮灑熱汗抒豪情，大戰20天，確保7.20”的行動口號，開展了大戰20天向建黨91周年獻禮的主題活動。為迎接軍委副主席的視察，充分展示港航形象的關鍵時刻，黨支部號召全體項目部黨團員帶頭義務勞動，清理幾公裏長的施工現場，黨政領導親自帶隊，以良好的形象和效果，得到了部隊首長的表揚。同時，積極深入開展“創先爭優活動”和“創崗建區”活動，將二個黨小組劃分為陸上、水工兩個黨員責任區，12名黨員在各自的崗位上設置了“黨員先鋒崗”，在施工大戰中率先垂範，起到模範帶頭作用，並帶動身邊的員工積極投入施工生產。

   由於項目部全體上下的頑強拚搏，短短4個多月的時間，項目部就在軍港大基地先後實現了海堤清淤首戰告捷；中心變電站勝利封頂；圓滿完成國家A級複雜城鎮石方控製爆破任務；2500米長的電纜隧道基本完工；五個燈塔主體完成；永久性護岸、臨時護岸及綜合管廊等工程進展順利。受到業主、監理的肯定。

   海軍北京工指的領導在查看港航局工程時，稱讚：“幹得快，變化大”；一位總監在評價港航局的隊伍時說：“你們能吃苦，有衝勁，是一群拚命三郎”，而且是狼團隊，協作精神很強，很好地發揮了“狼群效益”。

   由於前期的艱苦努力，項目部目前工程量由進場的一千七百多萬，不斷遞增至現在的一個多億。較好地拓展了水工市場，站穩了海軍工地。取得了兩個文明的雙效益。

   在火熱的一線施工拚搏中，作為基層黨組織的一員，我們深刻體會到，隻要用心去適應新形勢，不斷創新黨建工作模式，用更溫暖善理解和潤物細無聲的政治思想工作方法，一定會將黨組織的溫暖、關愛送進每一位員工的心房。當通過你的努力，排解了每一位員工心裏的煩惱和困惑，因你的努力解決了一個又一個影響施工生產的不利因素，使項目團隊心往一處想，勁往一處使，項目和諧而有戰鬥力；當員工有心事都找你傾述；當項目施工中遇到內外難題行政領導主動與你共商應對策略，當你感受到項目因你的存在而有凝聚力，因你的努力更富有戰鬥力，基層黨組織的價值和作用就明顯的凸現出來，可以這麼說：基層黨組織工作大有可為，重要地位不可磨滅，關鍵是我們怎麼來做，是否用心去做。